北極象專業(yè)定制箱包已有19年經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)今工廠的面貌也有客戶的一大功勞，日本客戶在北極象公司下單也有10多年，從一個(gè)小作坊走到大工廠，這是全員的努力堅(jiān)持和客戶的信任才有今天的面貌，我們感恩老客戶的支持。

北極象工廠

2016年3月14日，北極象再次迎來日本老客戶的來訪，這次的到訪，客戶表示非常的滿意，不管是在倉庫物料的流通還是QA團(tuán)隊(duì)的管理程序，都給出了肯定。這是對工廠的放心、對北極象管理的認(rèn)同。能獲得日本客戶的好評，這是全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力付出結(jié)果，也來自客戶的支持。

日本客戶來訪

全世界的人都知道，日本人的工廠管理理念是值得學(xué)習(xí)的，日本的制造管理方法諸多，如5S、品管圈、精益生產(chǎn)等。與日本客戶合作多年，無論是工廠5S還是品管圈到生產(chǎn)一線，北極象管理團(tuán)隊(duì)都有吸收日本管理理念，北極象是專業(yè)生產(chǎn)車載箱包的，為保證產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)，我們專設(shè)了無塵車間生產(chǎn)，我們的產(chǎn)品是100%檢查，保證100%良品出貨。

北極象生產(chǎn)現(xiàn)場

就拿“現(xiàn)場改善”為例，作為企業(yè)老板或采購肯定都知道，工廠的改善是以現(xiàn)場為中心的，制造企業(yè)中，70%的人員工作在現(xiàn)場、70%的成本發(fā)生在現(xiàn)場、70%的問題出現(xiàn)在現(xiàn)場。能不能為客戶節(jié)省成本，就出于工廠的生產(chǎn)管理，能不能獲得更多的客戶訂單，來源于工廠的面貌及誠信。

北極象樣品展示室