北極象工廠7S管理模式
北極象是一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)車載箱包的生產(chǎn)制造商，對于生產(chǎn)一線管理，北極象從不落隊。作為生產(chǎn)商，7S管理是基礎(chǔ)，我們都知道企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存之本、立足之地、發(fā)展基石。因此保障車間安全作業(yè)、有效管控倉庫、提高工作效率。推行7S活動是北極象的持久戰(zhàn)，持續(xù)改善也是每個企業(yè)堅守的任務(wù)。
介紹北極象推行的7個S：
“7S”——是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、 安全(safety)和節(jié)約(saving)。
7S推行小組：有專門設(shè)立7S活動推行小組及責(zé)任人。
檢查時間：每周不一定時的檢查各個區(qū)域。
檢查標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按7S管理規(guī)定
獎懲制度：啟用7S紅黃旗輪掛，以表實施效果的榮譽及懲罰。
以下是北極象7S活動推行成績：
北極象辦公室——
營造了干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少了浪費，降低辦公成本，改善后我們?nèi)藛T的素質(zhì)提升、工作效率提高了。物品有明確標(biāo)識、自覺處理下班后的水電關(guān)閉，保障工廠安全。能節(jié)約用水用電及辦公耗材。
北極象生產(chǎn)現(xiàn)場——
現(xiàn)場物品擺放整齊，設(shè)備及時點檢清潔，通道擺放有序。員工素質(zhì)提升，嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)。
北極象倉庫——
物品擺放整齊有序，貨架物品啟用看板式管理，有效成本控制。
7S管理活動的推行，是從企業(yè)日常工作的清理、清掃開始的，從作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓上做起的，從培養(yǎng)企業(yè)員工自覺、積極參與管理工作的認(rèn)識、思想觀念轉(zhuǎn)變和提高抓起的，這需要一支每天堅持執(zhí)行的簡而精、有條不紊、行動統(tǒng)一、高素質(zhì)的職工隊伍。只有這樣參與到企業(yè)基礎(chǔ)管理細(xì)節(jié)中并付之行動落實，才能為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作扎實推進打下堅實基礎(chǔ)。
北極象通過7S活動的推行，取得了一定的成效，在此為之付出的團隊表示感謝！但是我們北極象不滿于現(xiàn)在，持續(xù)改善及強力執(zhí)行7S是北極象的長久之戰(zhàn)。
北極象是一家專注車載收納包、保溫包、媽咪包、化妝包定制廠家；公司誠信敬業(yè)，專業(yè)設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)18年經(jīng)驗。品質(zhì)保證，值得依賴！
北極象質(zhì)量方針：
產(chǎn)品即是人品，細(xì)節(jié)決定成敗，誠信敬業(yè)；
追求客戶滿意，超越客戶標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善。
文章出處：深圳市北極象汽車用品有限公司
